Control: Procedimiento de Control Interno que no tiene relación directa con la confiabilidad de los registros contables. Plan de organización, métodos y procedimientos que ayudan a los gerentes a lograr la eficiencia operacional y el cumplimiento de las políticas de la compañía.
miércoles, 21 de noviembre de 2018
Dirección
Etapas:
- Motivación
- Liderazgo
- Comunicación
- Equipos y trabajo en equipo
ORGANIZACIÓN: Se conoce como organización a la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Importancia: Establece un orden para hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los objetivos de la empresa
Importancia: Establece un orden para hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los objetivos de la empresa
Formas de Autoridad
Estructura Organizacional
- Especialización
- Estandarización
- Coordinación
- Autoridad
Planes Estratégicos
Planeación: es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro.
Propósito:Disminuir el riesgo del fracaso.
Evitar los errores y asegurar el éxito de la empresa.
Administrar con eficacia los recursos de la empresa.
Asegurar el éxito en el futuro.
Pasos para la Planeación
Propósito:Disminuir el riesgo del fracaso.
Evitar los errores y asegurar el éxito de la empresa.
Administrar con eficacia los recursos de la empresa.
Asegurar el éxito en el futuro.
Principios de la Planeación
Pasos para la Planeación
- Detección de las oportunidades
- Establecimiento de objetivos
- Desarrollo de permisos
- Determinación de cursos
- Evaluación de cursos
- Selección de cursos
- Formulación de planes
- Expresión numérica de los planes
Proceso Administrativo
Función Propia del Administrador
1. Planeación
2. Organización
3. Ejecución
4. Control
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