Control: Procedimiento de Control Interno que no tiene relación directa con la confiabilidad de los registros contables. Plan de organización, métodos y procedimientos que ayudan a los gerentes a lograr la eficiencia operacional y el cumplimiento de las políticas de la compañía.

Dirección 

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

Etapas:

• Motivación 
• Liderazgo
• Comunicación
• Equipos y trabajo en equipo

Tipos de Dirección 

ORGANIZACIÓN: Se conoce como organización a la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Importancia: Establece un orden para hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los objetivos de la empresa

Formas de Autoridad

Estructura Organizacional 

1. Especialización
2. Estandarización
3. Coordinación
4. Autoridad

Planes Operativos

Es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo.

Planes Estratégicos

En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Entonces ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible.

Planeación: es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro.

Propósito:Disminuir el riesgo del fracaso.
                                      Evitar los errores y asegurar el éxito de la empresa.
                                     Administrar con eficacia los recursos de la empresa.
                                     Asegurar el éxito en el futuro.

Principios de la Planeación

• Precisión
• Unidad de dirección
• Consistencia
• Rentabilidad
• Participación

Pasos para la Planeación

1. Detección de las oportunidades
2. Establecimiento de objetivos
3. Desarrollo de permisos
4. Determinación de cursos
5. Evaluación de cursos
6. Selección de cursos
7. Formulación de planes
8. Expresión numérica de los planes

 

Proceso Administrativo

Función Propia del Administrador

1. Planeación 

2. Organización

3. Ejecución

4. Control